关于印发《郑州大学体育学院2006年

工作要点》的通知

院属各部门：

现将《郑州大学体育学院2006年工作要点》（以下简称《工作要点》）印发给你们，请结合部门实际认真贯彻落实。

《工作要点》是在广泛征求群众意见，参照各部门2006年度工作计划及教代会提案的基础上，经党委扩大会议专题讨论和党委会专题研究后形成的，对学院2006年各项工作的开展，具有重要的指导作用。开学后，各职能部门和教学单位除组织好教学、训练、管理等各项常规工作外，要认真组织对《工作要点》的学习，领会工作重点，理清工作思路；要结合学院“三个规划”总体要求和本部门职责，立足本职工作，密切联系实际，修订部门的工作计划；要发扬求真务实的精神，真抓实干，落实责任，把各项发展目标逐项落实到位，认真抓出成效。

附件：《郑州大学体育学院2006年工作要点》

二○○六年二月九日

附件：

郑州大学体育学院2006年工作要点

（2006年2月8日）

2006年郑州大学体院学院总体工作思路是：围绕一个中心，优化两个环境，做好三项评估，建好四支队伍，规范五个方面的管理，抓好七项具体工作。

一、围绕一个中心

1、在牢牢把握正确办学方向的前提下，抓住机遇，加快事业发展始终是学院的工作中心，具体任务是力争早日建成“教育、训练、科研三位一体”的高水平本科体育院校。

2006年学院工作的指导思想是：深入贯彻党的十六大和十六届五中全会精神，落实科学发展观，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以实现学院“三个规划”为目标，以德育评估为导向，以本科教学水平评估为标准，以申报本科体育院校为动力，理清思路，把握重点，狠抓落实，不断提高育人质量和办学水平，在“十一五”开局之年开好头、起好步。

二、优化两个环境

要完成上述任务，2006年我们必须加快学院育人软件环境和硬件环境建设，提高办学水平。

（一）软件环境是指以思想政治教育为核心的人文环境和德育环境，形成全员育人、全程育人、全方位育人、全面素质育人的良好氛围。

2、继续落实好以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动中所提出的具体整改内容，巩固和扩大教育成果。进一步加强党的建设，坚定正确的办学方向，营造良好的政治环境。

3、按照《中共中央国务院关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》，加强政治思想教育，营造良好的思想道德教育环境。

4、加强宣传工作，把握正确的舆论导向。完善新闻发言人制度，抓好校园网、《工作信息》、《大学生园地》、《团讯》、广播站、宣传栏等阵地建设，营造学院发展良好的舆论环境。

5、通过课堂教学、学术活动、专题讲座等形式，加强人文精神教育，深入开展世界观、人生观、价值观教育，民族精神教育，公民道德教育，心理健康教育，诚信教育，为塑造大学生健全人格提供良好的人文环境。

6、以“两争两创”、“四比三争”、“五好”为载体，以创建省级文明单位为契机，认真开展社会主义精神文明建设、校园文化建设和第二课堂活动，大力推进节约型校园、和谐校园的建设，抓好学生社团活动、社会实践活动、积极向上的文化娱乐活动，促进校风、学风、教风、考风和工作作风的进一步好转，形成具有本院特色的文化品牌。

7、按照中纪委五届六次全会和省纪委五届六次全会精神，加大纪检监察工作的力度，做到警钟长鸣。

8、在加大学生管理工作的同时，继续落实资助贫困生制度、国家助学贷款制度，确保每位大学生不因家庭经济困难而辍学，为品学兼优的学生成长、成才提供基本必须的服务。

9、加大就业工作的力度。加强就业教育和就业指导，把就业指导课纳入教学计划；进一步落实校系两级管理职责，形成责任分明、措施具体、程序清晰、内外互补的工作机制；鼓励大学生自主创业，积极寻求新的就业增长点，为毕业生成才立业创造良好环境。

10、加强民主法制建设，依法治校。推行校务公开，开好第二届教职工代表大会、第二届团员代表大会、第五届学生代表大会，充分调动师生参与学院民主管理和民主决策的积极性，增强使命感，强化责任意识，创造良好的民主环境。

11、抓好老干部工作、统战工作、计划生育工作、综合治理工作等，提高专项工作水平，保持优良位次。

12、加强对外交流。积极与国外高校及有关教育机构联系，争取实现联合办学和建立长期合作关系；鼓励教职工参加高水平的学术交流活动；积极开展与省内外兄弟院校和学术机构的交流合作，借鉴其先进经验，推动我院改革发展；在交流中注意外树学院形象，进一步提高和扩大我院的知名度。

（二）硬件环境和基本办学条件要有较大程度的改善。

13、要继续加快基础设施建设，确保工程质量，按时完成4﹟学生宿舍楼、综合训练馆的基建任务；要确保在今年第二季度前完成综合服务楼各项内部设施的安装和装修，在2006年新学年启用其各项功能。着手对在教学楼与实验楼之间建设图书馆、游泳馆、网球馆等综合性建筑进行立项准备，年底前完成立项。对完善校本部、新征土地、登封校区功能进行再探讨。

14、调整资金使用结构，加大教学条件改善的力度。按照本科体育院校设置标准，进一步完善教学设施。加快实验室建设的力度，按照部颁标准分期分批建成必备的实验室、研究室等，提高实验课开课率。根据河南省体育发展要求和学院的实际，遴选出学院重点实验室。同时在实验室建设中，要充分考虑与省体科所、郑州大学等科研院所的资源共享。

15、加快现代信息条件下图书馆电子化、数字化建设步伐，第二季度建成电子阅览室，第四季度建成图书目录查询系统、借阅图书的电子管理系统等。按照部颁本科体育院校的标准充实馆藏。今年要实现与郑州大学图书馆的部分资源共享，更好地为教学、科研、训练、管理等各项工作提供有效服务。

16、完善校园网，着手建立专兼职相结合的网络管理队伍；强化制度建设，发挥网络在教学、训练、科研、管理等方面的功能。

三、做好三个方面的自查自评

在“十一五”开局之年，总结已经取得的成绩，按照国家和省教育主管部门相关标准，对我院德育教育环境、基本办学条件和办学水平进行自查自评，摸清家底，理清思路，找准差距和今后努力的方向，是十分必要的。

17、按照河南省普通高等学校德育评估指标体系及标准，认真自查自评。对照四个方面三级指标标准，进一步完善基本条件，理顺管理体制，探索更加有效的方法途径，取得扎实的成效，开创德育工作的新局面，做好迎评的准备工作。

18、要进一步与国家、省教育主管部门及郑州大学等方面积极互动、争取主动，按照教育部本科教学水平评估指标体系及标准，积极准备本科教学水平评估，认真自查自评，抓住重点，突出特色，找准差距，理清头绪，加快建设，进一步提高教育教学质量。

19、按照省委省政府尽快建成高水平本科体育院校的要求，对照部颁标准，理清创建思路，分解工作任务，狠抓落实，加快完善办学条件，提高办学水平，从今年起启动申报本科体育院校工作。

四、建好四支队伍

学院事业发展离不开四支基本队伍：高素质的师资队伍，具有自主创新精神和能力的学术研究队伍，高水平的竞训队伍和廉洁高效的管理队伍，2006年要重点抓好这四支队伍的建设。

20、要抓好师资队伍建设，不断提高教育教学水平。加大师资队伍培训工作的力度，落实学院师资管理各项措施，鼓励在职读硕、读博；加大学科带头人、中青年骨干教师、学术骨干的培养力度。

加大高水平师资的引进力度。要想方设法，尽快完成已有明确调入意向的高层次人才的引进工作；力争年内引进2－3名具有正高职称或博士学位、学院急需的专业技术人才。发挥系、教研室在人才引进工作中的作用，对在引进高层次人才工作中成绩突出者，学院依据有关规定给予奖励。

引才与引智并举，对一时难以调入的高水平专业技术人才要采取灵活方式，聘为兼职教授或项目主持人;发挥外聘兼职教授的作用，争取部分国内知名学者阶段地到我院工作，以带动中青年教师队伍的成长。

以硕士以上学历毕业生为主，聘用一批新进教师。

加强师资队伍管理，加大教研室在师资队伍建设中的基础作用，认真抓好教学研究，不断提高教师队伍的整体素质。

发挥学院政策导向作用，完善校聘教授制度，年内争取成功聘任校聘教授（校内或引进）。

21、力争尽快建设一支高水平学术队伍，培养和造就富有创新精神的学术梯队。提高学院科技创新能力，发挥系、校区、教研室、学科组的作用，打破条框限制，进行队伍整合，形成团队合力，以争取大项目、取得大成果、做出大贡献为目标，凝练方向，锻炼队伍，提高水平。

加强科研与教学、训练、学科建设之间的相互渗透和相互促进，推行科技兴校、人才强校工程。

加大学术阵地建设，成立中原武术文化研究中心，积极做好争取办学报的工作，发挥学术研究的育人功能。

要注重拔尖人才的选拔和使用，支持学术领军人物主导研究方向、遴选合作和助研队伍。

22、建设一支高水平的竞训工作队伍，提高院办省级运动队和学院代表队的竞技水平。加强高水平教练员队伍建设，尤其要注重教练员梯队建设，引进竞争和激励机制，切实发挥教练员在竞训工作中的主导作用；要十分重视办运动队的“选项”工作，尤其是对“省队院办”的项目要考虑学院承受能力和指导水平，要借鉴其他专业体育院校的“办队”经验，慎重行事；抓好运动队队伍建设，对省队尖子队员要重点保障；充分发挥高校办队的优势，注意提高队员的文化素质和心理素质；统筹好省队与院队的协调发展，以省队为龙头，带动院队发展，提高院队的训练竞赛水平。

各院级代表队按照竞训规律，坚持开展长期训练，学院将按照有关规章制度提供保障。今年要将训练工作的分配奖励机制纳入到学院整体分配体制之中。

23、造就一支廉洁高效的管理骨干队伍，提高管理水平。加大对管理队伍的培训力度，不断改善管理队伍的知识结构、理论水平、政策水平、预见能力和科学管理、科学决策的能力，养成其参与决策有思路、执行决策不走样、工作落实重细节的基本管理素质。对长期管理不到位，急需加强的岗位，应予以调整，以尽快提高管理水平和工作质量。

争取上级部门的支持，积极协调增加编制和机构指数，为学院拓展更大的发展空间。

五、抓好五个方面体制、制度的创新和规范

进一步理顺管理体制，创新管理制度，实行规范化管理是提高办学水平的必然要求，为此，2006年我们必须做到：

24、抓好制度建设，理顺各级行政管理体制。进一步修订和完善学院现有的各项规章制度，进一步加强校系两级管理体制建设，进一步调动系、校区、职能部门、教研室等的工作主动性、积极性、创造性。创新制度，规范管理，狠抓落实。

25、进一步落实教学管理、科研管理制度。按照“高等学校教学质量工程”建设的要求，积极探索学院人才培养模式、课程体系、教学内容和教学方法改革创新之路，推进素质教育，提高教学质量。加强院级、省级优质课评选和精品课程建设。强化教学管理，重点抓好教学质量评估、教学督导、学生评课、听（看）课等项制度的落实，健全教学质量监控体系。

深化学分制改革，探索本科生导师制，适当增加选修课比重，实现网上选课。

抓好学科建设，凝练学科方向，狠抓重点学科和特色学科建设，实现重点突破，为建成院级、省级重点学科奠定基础。

加大科研管理工作的力度，增强自主创新能力。倡导和探索集体攻关活动，鼓励科研工作中的内跨、外联、“借智”和资源共享，凡以我院名义开展的重大科研活动，均按院内政策予以奖励和资助。要注意结合河南体育、河南教育和经济文化建设实践及学院教学、训练的实际，突出重点，突出特色，多出科研成果，重点争取省部级、国家级重大课题和项目。

26、加强财务管理和后勤管理，为学院发展提供有力的保障。强化收支两条线和政府采购制度。严格财经纪律和预决算制度，认真编制和落实年度财务预算方案，为学院财务工作运行、合理分配资金提供决策依据。

进一步提高后勤服务水平，增强服务意识、保障意识，采取有效措施，认真解决师生意见比较集中的问题，力求把好事办实，实事办好。以改善宿舍管理、伙食管理、场馆管理、设施管理为重点，为学院发展提供有力的后勤保障。

加大校园管理、生活设施管理的力度。积极开展与校园园区内外各单位的协调、配合，联合各单位加大园区管理的工作力度，建设文明、和谐的校园环境。加大生活设施的管理力度，提高各项设施的安全性和利用率。

27、加强对竞训工作的管理。建立和完善训练工作机制，制定运动队管理制度、奖惩制度、分配制度、人才培养和使用制度，探索运动队健康、可持续发展的新路子。

抓好我院省级运动队的训练竞赛工作，争取各方面的支持，力争在全国十一运会上实现“保牌争金”和选派队员参加2008年奥运会角逐的目标。

制定省级运动队和院代表队发展建设规划，在充分论证和明确目标任务的前提下，引进1－2项周期短、规模小、投资少、能尽快出成绩的优秀运动队。调整和加强院代表队。

围绕服务河南体育事业发展和奥运争光计划，提高为竞技体育服务的水平和直接贡献率。坚持为在训优秀运动员大学生提供优质文化教育，以提高其创造能力、竞争意识和综合素质，为他们在国内外赛场上取得佳绩提供文化素质保障。

28、规范招生管理制度，实施“阳光工程”。认真执行招生政策，严格招生纪律。单招工作要借鉴兄弟院校经验，深化改革，进一步体现“公平、公正、公开”的原则，内抓纪律，外树形象，形成接受全方位监督的工作体制。

要加强招生宣传工作的力度，在继续用好大众媒体、互联网等宣传工具的同时，注意利用省招办《高考志愿填报指南》和自制招生简章的宣传。加强对远程网上录取方式的学习和研究，使招生工作更加科学规范，保质保量完成年度招生任务。

六、重点抓好七项具体工作

在确保学院各项事业全面协调发展的基础上，2006年学院要重点抓好以下七项具体工作的落实：

一是按照省委省政府尽快建成高水平体育院校的要求，明确主管院领导牵头，以相关部门为主组成专门机构，对照部颁标准，理清创建工作思路，完善条件，力争在2008年申报本科体育院校。

二是明确主管院领导和相关部门具体负责落实，按照教育部本科教学水平评估标准，积极开展自查自评，认真做好本科教学水平评估的迎评准备工作；找准差距，加快建设，提高教育教学质量。

三是加强专业建设。做好学院4个新增非体育专业的评估验收；积极申办艺术专业体育舞蹈方向本科专业；对举办其他新专业进行积极论证。

四是成立筹备领导小组，做好50年校庆的筹备工作；做好校史编纂工作，完成资料的收集、整理和初稿的起草。

五是成立领导小组，按照河南省高校工委、省教育厅关于普通高校德育评估工作指标体系，做好自查自评，积极准备迎接德育评估。

六是认真抓好学院基本建设，完成在建工程和新征土地手续，启动新征土地相关设施建设；对建设图书馆、游泳馆、网球馆一体化馆舍群进行论证。

七是加快图书资料信息和实验室建设的步伐，力争尽快达到国家本科体育院校设置标准。