2016年9月28日下午，郑州大学体育学院内部控制建设动员会在综合楼第三会议室召开。院长张绍通、副院长杨国安、纪委书记郑焕民，各部门负责人、内控建设联络员及财务处全体人员出席会议。会议由副院长杨国安主持。

会议传达了财政部、省财政厅和省教育厅关于行政事业单位内部控制的系列文件精神，解读了《行政事业单位内部控制规范（试行）》，并对学院内部控制建设工作方案进行了说明。河南大河联合会计师事务所对如何参与学院内部控制建设工作进行了简要阐述，重点说明了调研阶段的工作思路和方法。

学院内控建设领导小组组长张绍通院长做了重要讲话。张院长结合学校工作实际，从什么是内部控制、为什么要建设内部控制、我们要建设什么样的内部控制三个方面做了深入浅出的讲解，并提出三点要求：一要高度重视。实施内部控制规范是完善学校内部治理结构、建立现代大学制度、加强廉政风险防控机制建设的必然要求，是规范学校经济活动、加强经费监管的重要举措。开展内部控制建设和实施工作，既是对学校各类经济活动的规范和约束，有效防范各类风险和腐败的发生，同时也是对大家的一种保护。二要积极配合。开展学校内部控制建设是一项系统工程，学校各部门要把握重点，抓住关键，以点带面，整体运作，协同推进。三要认真落实。从本次会议开始，学校内控建设进入实质性实施阶段，各部门要明确工作思想、工作任务、工作分工、工作步骤。要严格按照方案要求，对照标准，明确任务，按时完成各环节、各阶段的工作任务，杜绝工作迟缓、推诿扯皮现象，不能以任何理由影响工作进度、拖后腿，更不能随意降低工作标准、影响质量。

副院长杨国安就如何落实会议精神，扎实推进学院内部控制建设提出三点要求：一是认真学习、深刻领会张院长讲话精神，提高思想认识，充分认识到实施内部控制的重要性和紧迫性。二是站位全局，服务大局，加强沟通，相互配合，协同推进，形成内部控制建设的联动机制。三是按照要求、系统推进，完善内控制度，优化业务流程，用制度管人，用流程管事，在学院一切经济活动中把依法治校落到实处。